如今，許多羽毛球場(chǎng)地膠企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的生存壓力。地板作為傳統粗放生產(chǎn)的行業(yè)代表，這兩年過(guò)得并不好。尤其是中小型地板企業(yè)，他們沒(méi)有優(yōu)秀的品牌和自己專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊?？恳活w“勇敢的心”在前期有所收獲是正常的，但是道路越來(lái)越艱難。很多中小型地板企業(yè)利潤低，產(chǎn)能過(guò)剩，長(cháng)期超負荷，大部分以破產(chǎn)告終。

　　企業(yè)發(fā)展是一條沒(méi)有盡頭的漫漫長(cháng)路。短期盈利容易，長(cháng)期操作難。不僅羽毛球場(chǎng)地膠行業(yè)，國內各行各業(yè)的家族企業(yè)也不少。在這些企業(yè)中，創(chuàng )始人的意見(jiàn)一般決定著(zhù)企業(yè)的戰略方向。但是，決策者只考慮眼前利益而忽視企業(yè)發(fā)展前景的情況并不少見(jiàn)。

　　近日，潘石屹表示，樓市看跌，前景不容樂(lè )觀(guān)。對于地板建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)的低迷確實(shí)是工程量減少的重要原因。另一方面，建材行業(yè)的低進(jìn)入壁壘導致整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，導致整個(gè)行業(yè)向低利潤模式傾斜。業(yè)內人士告訴記者，為了加快資金回收，許多企業(yè)不惜降低利潤點(diǎn)，有些企業(yè)的利潤甚至不到3%。

　　“市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。如果不能對行業(yè)前景做出準確的預測和分析，很可能會(huì )被擠出羽毛球場(chǎng)地膠市場(chǎng)。每一個(gè)成熟的大型企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的。鑒于目前的市場(chǎng)形勢，中小企業(yè)的發(fā)展可謂舉步維艱。造成困境的原因與棘手的外部環(huán)境密不可分，但企業(yè)自身管理不善也是主要原因之一。如果要擴大規模，企業(yè)主必須準確分析自己的市場(chǎng)定位，并根據自己的情況設定分步目標。此外，強大而有效的品牌建設也是中小企業(yè)在競爭戰爭中作戰的有力武器。”談到這個(gè)問(wèn)題，西帥羽毛球場(chǎng)地膠市場(chǎng)負責人說(shuō)。